公司股權(quán)分配合同模板免費(fèi)下載分享給大家！通過word文檔樣板的形式為大家提供更多參考，可以用于股份分配和協(xié)議轉(zhuǎn)讓，簽名蓋章都可以具有法律效應(yīng)，有需要的快來下載吧！
【主要內(nèi)容】
1、股東及其擁有的股權(quán)的基本信息;
2、分割的辦法和份額;
3、受讓人的基本信息;
4、收益分配的辦法;
5、違約責(zé)任;
6、爭議解決的辦法等。
【創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)分配常見問題有哪些】
1、合伙人互補(bǔ)
創(chuàng)業(yè)的合伙人往往是價值觀一致而且對創(chuàng)業(yè)事業(yè)方向彼此認(rèn)同的伙伴，創(chuàng)業(yè)伙伴之間通常能夠在理念、性格、能力和資源等方面形成互補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)和管理，產(chǎn)品和技術(shù)，業(yè)務(wù)和運(yùn)營這三個角色正體現(xiàn)了這一點(diǎn)，擅長凝聚團(tuán)隊(duì)或合作的創(chuàng)始人可能需要技術(shù)合伙人，也有可能因技術(shù)并非壁壘而需要細(xì)分領(lǐng)域的業(yè)務(wù)和運(yùn)營合伙人。
2、兼職合伙人
通常情況下，我們建議：創(chuàng)業(yè)者盡量不要將兼職的創(chuàng)業(yè)伙伴作為合伙人對待，并給予股權(quán)，因?yàn)榧媛殑?chuàng)業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險與全職(allin)是不一樣的，同時存在著精力和時間投入沒有保障以及考核不便等問題。所以，如果現(xiàn)實(shí)情況是必須接納兼職合伙人，也應(yīng)當(dāng)考慮股權(quán)比因其兼職的緣故而打一個折扣。
3、聯(lián)合創(chuàng)始人
此外，有些創(chuàng)始人容易混淆合伙人與骨干員工。大多數(shù)合伙創(chuàng)業(yè)的企業(yè)擁有一至兩名聯(lián)合創(chuàng)始人，如果一個創(chuàng)業(yè)公司號稱除了領(lǐng)頭的創(chuàng)始人還需要四名甚至更多聯(lián)合創(chuàng)始人，很有可能是公司ceo沒有勇敢地面對現(xiàn)實(shí)，而是基于面子或初創(chuàng)企業(yè)的劣勢等考慮因素，給了早期核心員工一個聯(lián)合創(chuàng)始人稱號而已。
誰會真的認(rèn)為公司的成敗取決于五位以上的創(chuàng)業(yè)合伙人呢?這一點(diǎn)也可以很容易從國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的主流成功案例中總結(jié)出來。
4、合作人與合伙人
還有一個比較常見的問題是區(qū)分合作人與合伙人�，F(xiàn)實(shí)中，我們發(fā)現(xiàn)有些合作人可能會以提供創(chuàng)始人需要的各種資源或支持為名，要求按照合伙人的待遇取得公司股權(quán)。
我們通常的答復(fù)很簡單，這些“合伙人”會像你一樣全身心地?fù)涞絼?chuàng)業(yè)中來，并承擔(dān)創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險嗎?即使是提供了資源、人力和業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略支持的合作方(例如內(nèi)部孵化項(xiàng)目)，創(chuàng)始人也要注意限制讓出的股權(quán)比例，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功往往需要留出股權(quán)給自己未來的真正合伙人，更遑論后續(xù)合作還會稀釋創(chuàng)始人的股權(quán)。
如果創(chuàng)始人的股比在早期階段都被嚴(yán)重擠壓，后期的合作人會懷疑創(chuàng)始人是否有足夠的股權(quán)驅(qū)動力對創(chuàng)業(yè)事業(yè)全力以赴。
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