最好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往也是最好的朋友，只有相互競(jìng)爭(zhēng)，才能讓整個(gè)市場(chǎng)不斷的前進(jìn)，才會(huì)有不斷的創(chuàng)新。今天就來(lái)說(shuō)一說(shuō)微軟與蘋果之間的那些事。
蘋果在1984年推出驚艷的Macintosh時(shí)，電腦市場(chǎng)上主流還是微軟的MS—DOS。MS-DOS自1981年隨著IBM PC推出以來(lái)，擴(kuò)張的非常迅速，四年之后年銷量就達(dá)到200萬(wàn)臺(tái)，要知道當(dāng)時(shí)Mac第一年只賣出了37.2萬(wàn)臺(tái)。從下圖中你可以看到，當(dāng)時(shí)PC的銷量約為Mac的六倍。事實(shí)上此后蘋果一直沒(méi)能超越這一比值，哪怕是今天。
此后這一數(shù)值有增有減，直到1995年微軟推出Windows95后，PC開(kāi)始大幅甩開(kāi)Mac。到2004年P(guān)C的銷售量為1.825億臺(tái)，而Mac只有325萬(wàn)臺(tái)，兩者相差近56倍。其實(shí)從90年代后半段的情況就能看出，微軟已經(jīng)徹底贏得了整個(gè)PC市場(chǎng)。
實(shí)際上平臺(tái)之間銷量比值不只是一個(gè)數(shù)字，更是一個(gè)衡量的杠桿。主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)是在能產(chǎn)生鎖定和額外市場(chǎng)效應(yīng)的生態(tài)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)的。這類生態(tài)系統(tǒng)會(huì)具有自我延續(xù)性，并有向壟斷發(fā)展的傾向，像馬太效應(yīng)一樣。
2004年情況有了變化。雖然PC的總量繼續(xù)在增長(zhǎng)，但是增速比起Mac放緩了不少。這一現(xiàn)象的背后是便攜電腦的崛起。蘋果的Macbook為自己設(shè)定了一個(gè)獨(dú)特的定位，它不靠速度或是容量取勝，靠的是整體的品質(zhì)。結(jié)果就是蘋果開(kāi)始發(fā)力了，PC對(duì)Mac的銷量比降到了20比1，雖然比不上最開(kāi)始的6比1，但是依然是了不起的成就。
但是故事還沒(méi)完，如果我們把蘋果的其他設(shè)備算進(jìn)來(lái)，結(jié)果會(huì)更讓人驚訝。下圖中我們可以看到，PC對(duì)Mac+iPad的銷量比為6比1，對(duì)Mac+iPad+iPhone的銷量比為2比1。如此看來(lái)后PC時(shí)代的設(shè)備的確是來(lái)勢(shì)洶洶。
就目前的形勢(shì)來(lái)看，也許一兩年內(nèi)我們就得用另一種衡量方式了：iOS+OS X對(duì)Windows的銷量比。這一切對(duì)微軟來(lái)說(shuō)都是很傷感的。微軟的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)正在漸漸被抹去，不管是用戶，還是開(kāi)發(fā)者、企業(yè)投資或是此前的良好形象，微軟都得重新同蘋果展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然這一切最重要的影響可能是精神層面的，沒(méi)有了微軟這個(gè)巨頭，IT市場(chǎng)將會(huì)有多少潛藏的能量得到釋放呢?
